Ancrage territorial - Christophe Laguerre

Je dirige aujourd’hui une entreprise familiale implantée à Saint-Étienne-du-Rouvray, près de Rouen, depuis 1860. Cinq générations se sont succédé à la tête de cette PME qui conçoit et fabrique des vernis, des peintures et des encres. Cette longévité n’est pas le fruit du hasard : elle est le résultat d’un choix constant, celui de l’ancrage territorial et de la durabilité plutôt que de la rentabilité à court terme.

Avec une cinquantaine de collaborateurs et un chiffre d’affaires d’environ 15 millions d’euros, nous sommes une PME à taille humaine. Cela signifie que chaque décision compte : recruter, investir, transmettre des savoir-faire, maintenir une activité industrielle locale dans un environnement concurrentiel mondialisé. Notre responsabilité ne s’arrête pas aux murs de l’usine. Autour de nous gravite tout un écosystème de sous-traitants, de fournisseurs, de prestataires, majoritairement locaux, avec lesquels nous construisons des relations de long terme.

Être une PME ancrée dans son territoire, c’est aussi participer à la vie locale. Nous sommes engagés dans des associations de dirigeants, des réseaux économiques, des clubs d’entreprises. Nous soutenons des clubs sportifs, menons des actions de mécénat auprès de musées, d’hôpitaux, de collectivités. Non par stratégie d’image, mais parce que nous faisons partie intégrante de ce territoire et que sa vitalité conditionne aussi la nôtre.

Notre manière de manager reflète cette vision. La performance économique est nécessaire, mais elle n’est pas une fin en soi. Notre objectif premier est la pérennité : préserver l’outil industriel, les emplois, les compétences, transmettre une entreprise saine aux générations suivantes. C’est là, à mon sens, que les PME ont un rôle singulier à jouer : par leur proximité, leur responsabilité concrète et leur capacité à concilier économie, social et territoire, elles incarnent une autre manière de faire entreprise, discrète mais essentielle.