Un projet plus grand - Paul Tesson
Chez SOMEVA, entreprise d’agencement installée à Vallet (44) et qui rayonne dans toute la France, nous savons que la performance économique n’est pas une option : elle conditionne notre survie, notre capacité à investir, à innover, à sécuriser les emplois. Mais nous savons tout autant que cette performance n’est pas un but. Elle est un moyen essentiel pour servir un projet plus grand que nous. Ce projet est notre Feuille de Route. Celle que nous avons construite avec l’ensemble des parties-prenantes de l’entreprise, convaincus que ce projet n’avait de sens que s’il correspondait à ce que nous voulions vivre ensemble.
Cette conviction n’est pas théorique. Elle se forge et se nourrit dans le quotidien de l’entreprise, au contact des équipes, de nos clients, de nos fournisseurs, des partenaires institutionnels, des associations du territoire. SOMEVA emploie directement près d’une centaine de collaboratrices et collaborateurs, aux parcours, aux compétences et aux personnalités parfois très différentes.
Produire mieux, toujours honorer nos engagements clients, optimiser nos marges, tout en garantissant la sécurité, le respect du Cadre Commun, la reconnaissance et le développement personnel de chacun : c’est cette équation, exigeante et imparfaite, que nous cherchons à résoudre chaque jour.
Avec mon associé Thomas de La Giroday, nous avons fait le choix de structurer l’entreprise pour clarifier les rôles, responsabiliser les managers, donner de la visibilité sur la stratégie et les résultats. Nous partageons régulièrement des indicateurs clés avec l’ensemble des salariés, parce que la performance n’est durable que si la vision est comprise et partagée.
Nous investissons dans la formation, dans la transmission des savoir-faire, dans l’amélioration des conditions de travail, convaincus que la qualité du lien social est indissociable de la qualité industrielle. Ces attentions n’empêchent ni les tensions, ni les doutes, ni les arbitrages difficiles. Être dirigeant de PME, c’est faire preuve de courage, insuffler l’enthousiasme et la confiance mais aussi reconnaitre ses propres vulnérabilités sans jamais montrer d’abattement. Mais c’est aussi mesurer l’impact de ses choix : sur des familles, sur un territoire et sur notre business.
Les PME ne sont ni un angle mort ni un vestige du passé. Elles sont un lieu de réconciliation entre efficacité économique et progrès social, entre production et dignité, entre compétitivité et solidarité. À condition d’oser les regarder pour ce qu’elles sont : non pas parfaites, mais profondément utiles à notre Société. Si une « autre voie » existe, elle se construit ici, dans ces entreprises discrètes, exigeantes, profondément humaines, qui font tenir le pays bien plus qu’on ne le dit.